
Starbucks ha logrado mejorar sus ventas trimestrales gracias a una serie de cambios centrados en la experiencia del cliente. La compañía está apostando por nuevas estrategias para atraer a los consumidores y hacer que pasen más tiempo en sus tiendas, fortaleciendo así su posición en el mercado.
El gigante del café con sede en Seattle informó que sus ingresos se mantuvieron estables en 9.400 millones de dólares en el primer trimestre fiscal, superando las expectativas de Wall Street. Este resultado refleja los primeros efectos de una transformación interna que busca optimizar el servicio y mejorar la experiencia del cliente.
Entre los cambios clave, Starbucks ha decidido eliminar el recargo por leche no láctea y simplificar su menú, lo que ha permitido agilizar las operaciones y mejorar el flujo de clientes en sus tiendas. A lo largo del año, la compañía reducirá su oferta de alimentos y bebidas en un 30% y, en los próximos 18 meses, implementará menús digitales en todas sus tiendas propias de EE.UU.
Uno de los principales desafíos para Starbucks ha sido equilibrar el servicio entre clientes en tienda y pedidos para llevar. Para abordar este problema, la empresa está optimizando sus sistemas de gestión de pedidos, dando prioridad a quienes consumen en el local. Además, ha comenzado a utilizar tazas de cerámica y ha implementado una política que exige una compra para permanecer en sus instalaciones o usar los aseos.
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A pesar de una caída del 4% en las ventas de las tiendas comparables, los clientes están gastando más por visita, lo que sugiere que las nuevas estrategias están empezando a dar frutos. En China, su segundo mercado más importante, Starbucks enfrenta la competencia de cadenas más económicas y busca alianzas estratégicas para fortalecer su crecimiento.
JLP GLOBAL destaca la importancia de seguir de cerca las tendencias del mercado y adaptarse rápidamente a las nuevas dinámicas de consumo. Starbucks es un ejemplo de cómo una empresa puede recuperarse implementando cambios acertados en su estrategia de negocio.
Fuente: Euronews.com
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